“投融建管营”一体化！重庆交通开投集团重组改革四家子公司揭牌

0次浏览发布时间：2025-04-29 11:56:00

第1眼TV-华龙网讯（记者梁浩楠）4月29日，重庆交通开投集团举行内部专业化重组改革集中揭牌仪式，成立四家专业子公司，将聚焦“多网一体化、分工专业化、经营市场化”发展，打造成为统筹“投融建管营”一体化的现代综合交通集团。

4月29日，重庆交通开投集团举行专业化重组改革集中揭牌仪式。第1眼TV-华龙网记者刘钊摄

四家专业子公司分别为：重庆公共交通运营有限公司、重庆轨道交通运营有限公司、重庆交通建设管理有限公司、重庆交通资源开发有限公司四家专业子公司。

集约化、一体化是大势所趋，从企业发展需要的角度来看，重庆交通开投集团旗下原四家专业子公司（公交集团、轨道集团、铁路集团、枢纽集团）主责分工重复，管理层级冗长，资源不够集中，不适应当前国资国企发展的新形势新要求。

为更好服务超大城市现代化治理示范区建设，集团对标国内国际先进水平，通过内部专业化重组改革，提升城市交通建设运营专业化能力和水平，同时还需用好优势资源、发展优势产业、提升资产运营质效，增强可持续发展能力。

重庆交通开投集团党委委员、副总经理郑志明表示，重庆交通开投集团将以“多网一体化、分工专业化、经营市场化”为导向，进一步优化资源调配、推行扁平化管理，构建起“安全、便捷、绿色、高效、经济”的综合交通运输体系，全力打造西部领先、全国一流的现代综合交通集团。

集中揭牌仪式现场。第1眼TV-华龙网记者刘钊摄

本次揭牌成立的四家专业子公司具体来看：以公交集团为主体，重组设立公交运营公司，统筹负责地面公交、出租车、长江索道、文旅融合和低空等运营，满足市民多样化出行需求。整合轨道集团、铁路集团运营职能，重组设立轨道运营公司，受托运营城轨、快线、市域（郊）铁路，提高乘客满意度、运营可靠度和客流强度。整合轨道集团、铁路集团、枢纽集团建设职能，重组设立建设管理公司，统筹负责基础设施建设任务，提高工程管理水平、提高建设质量水平。以枢纽集团为主体，重组设立资源开发公司，统筹负责TOD综合开发、资源经营和增值服务，有力支撑集团可持续发展。

新闻多一点：

接下来，四家专业子公司将如何聚焦主责主业，进一步增强核心功能，提升核心竞争力？

以多网一体化为引擎，构建综合交通新生态。实现干线铁路、城际铁路、市域（郊）铁路、城市轨道交通与地面公交“投融建管营”全链条一体化运作，构建起“立体高效”的综合交通体系：在主城都市区，通过轨道、公交、出租车、低空交通等多种方式高效衔接，实现“1小时通勤圈”全覆盖；在全市层面，通过市域铁路与城市轨道的互联互通，加速形成“2小时重庆”交通圈，让区县市民享受与中心城区同等便捷的出行服务。

以分工专业化为支撑，打造行业领先新优势。按照“做强主业、做精专业”的原则，重组设立公交运营、轨道运营、建设管理、资源开发等专业化子公司，构建起“集团—专业子公司”的扁平化管理架构，进一步优化资源调配，提高协同作业效率，促进交通体系的深度融合、高效运转。

以经营市场化为导向，激发转型发展新动能。坚持“公益+市场”双轮驱动，在守好民生底线的同时，全面激活市场化基因。交通开投集团将加快重庆东站、九曲河等TOD项目开发，打造“轨道+商业+社区”的城市新地标；拓展“交通+文旅”“交通+物流”等新兴业态，探索低空经济场景应用，让交通资源成为城市发展的“新引擎”；加强产业协同，搭建集团内部资源共享平台，推动轨道产业链企业“走出去”，持续提升市外订单占比，在墨西哥、东南亚等地打造“重庆单轨”国际品牌，实现从城市交通运营商向综合交通服务商的华丽转身。