根据证券交易所规则，若上市公司连续亏损、营收不达标或存在重大财务问题，将被实施退市风险警示(*ST)或其他风险警示(ST)，业内俗称“戴帽”。由于连续三个会计年度净利亏损，位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司(以下简称山东墨龙)于2024年4月被“戴帽”ST。新任管理层走马上任后，在内部管理、技术创新、海外战略、市场订单等方面通过实施一系列创新举措，令企业焕发出新的生机与活力，一年时间便实现“摘帽”，迎来出海发展新局面。
“十个老”造成经营困局，政府干部“空降”治企
2025年4月29日，山东墨龙发布一则关键公告，称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，给出了标准无保留意见审计报告，明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。公司随即向深交所申请，成功撤销其他风险警示。4月30 日，公司股票停牌一天，5月6日复牌后，证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。
“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，在一年的时间内实现了‘摘帽’，让这家老牌企业重新焕发了生机。这得益于寿光市委、市政府的正确领导和大力支持，得益于相关部门的大力帮助。”山东墨龙董事长、总经理韩高贵介绍，创始于1987的山东墨龙，是一家专业的能源装备制造与服务商，形成了完整的石油机械研发设计、加工制造、技术服务产业链。2004年4月，山东墨龙在香港联交所创业板上市，2007年2月转入主板;2010年10月在A股深交所上市，其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。
历经几十年的发展路程，山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，是重点培育和发展的山东出口名牌。然而，受宏观经济波动等因素影响，企业经营曾一度陷入被动。公司2021年度、2022年度、2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。2023年年报被审计机构出具非标意见后，2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。
ST是一种风险警示，说明企业的经营状况已经出了严重问题。“2024年4月21日，我临危受命，被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，初到企业，我首先对企业进行了调研。”韩高贵说，“山东墨龙有着光辉的企业历史，之所以近年来连续亏损，我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、老观念、老路子、老系统、老技术、老工艺、老设备、老市场、老产品、老厂房，已经跟不上时代的步伐，要想实现企业扭亏为盈，摘掉ST，必须进行一场刀刃向内的自我革命，应对当前的市场变化，引进新思想、迭代新设备、研究新技术、招聘新员工、开辟新市场、开发新产品、寻求新路子。我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，但经历了多年的亏损，当时还出现了拖欠工资的情况，时不我待，需要我们以实际行动给出大家充足的信心。”韩高贵说。
管理研发多措并举，“能做别人做不了的”
虽然政府和企业是两个不同的领域，但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。人才是发展的根本动力和核心资源，聚焦人员架构创新，山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，全员进行优化整合、竞争上岗。结构合理、优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，强化了执行力，提高了战斗力。
要想实现企业高质量发展，降本增效是最直接的手段，这就要向科学管理要效益。企业的低成本是“管出来”的，只有在优化管理上做文章，才能为企业高效运转提供保障。2024年以来，公司不断优化业务流程，将每个岗位的潜力挖掘到最大，通过提高每位员工的效率，提升整个公司的效益。2024年，墨龙营业、管理、财务“三项费用”压降了1.36亿元，同比下降35%，为企业运营持续向好提供了保障。
“我在山东墨龙工作了多年，眼看着企业一度减产、停产心里真不是滋味。但新任管理层的多项举措，让生产一线马上有了焕然一新的感觉。”张静波是山东墨龙一个厂区的负责人，按照降本增效的要求，他们对整个生产环节进行了重新梳理，提高了生产精准度，产品的合格率提升了3%左右，达到了99%以上。
要想在市场竞争中胜出，得向技术创新要效益。分管生产的副总王涛介绍，“为了提升生产效能，企业对设备进行了更新改造，陆续投入了2000多万元，生产设备得到更新，加上我们高端的技术，这样才能生产出适应当前国际国内需求、具有核心竞争力的产品，市场也逐步拓宽了。”
新任管理层还加强了与科研院校的合作，以提升自主创新能力为核心，不断优化产品结构，企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，明显提升了竞争力。特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，他们进行了集中的技术攻关，技术人员、生产人员、营销人员等相关所有人员都参与进来，最终也取得了不错的效果。
“以往的石油钻探大多是到地下3千米，但现在的钻探深度要更深甚至到地下1万米了，这对钢管的抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。我们在钢管接口处实现了技术提升，增强了管道整体的密闭性。”王涛说，要想获得市场青睐，就得“能做别人做不了的”。结合市场需求，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、直连型油套管、阶梯式螺纹油管，适用于海洋钻探的快速连接结构套管，适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、抗挤毁、特殊规格套管，特种抽油杆、螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、智能抽油杆系统、特殊用途抽油泵系列产品，均在国内外油田市场得到广泛应用。
在修炼“内功”、提质增效的同时，山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，优化资产负债结构。基于公司整体经营发展所需，山东墨龙果断行动，完成了寿光宝隆、寿光懋隆、威海宝隆等持续亏损子公司的出售，回收了宝贵的资金，实现了公司资源的有效配置。
海外销量占比过半，出海发展机遇无限
订单厚度决定企业生存刻度，持续增长的订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。在国内市场，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等央国企单位，以及新疆、内蒙古等地区的油气装备订单;在海外市场，新增非洲、中东、东南亚、中亚、南美等地区的国际订单。目前，在手订单20余万吨，为企业可持续发展提供了强有力的保障。
“在石油机械这个行业，中国有不少国际知名的厂商，因此国内竞争比较激烈，所以我们要把眼光更多地投向海外市场，不仅机会更多，而且平均利润率也能比国内市场好很多。”分管国外销售的副总韩磊芳介绍，紧随“一带一路”发展机遇，山东墨龙积极布局中东、中亚及东南亚等海外市场，筹备设立海外子公司或海外生产基地，进一步扩大了市场份额。目前，公司业务已覆盖至亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲等主要产油地区，并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。
“2024年海外销售额能占到30%，在出海战略的指引下，今年第一季度海外销售额已经占到50%，今年全年计划占比要达到70%。”韩磊芳透露，企业最近与阿联酋、埃及、阿曼和智利等国家客户签署订单协议，海外订单实现重大突破，目前在手订单充足。
记者在山东墨龙采访时，恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。据他们介绍，在中东地区，山东墨龙的品牌很有知名度。此次通过现场调研，让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，于是计划追加订单。
(阿曼客商来访)
订单排得满满当当，生产线上也出现了久违的满负荷运转。“以前生产线是三班倒，现在订单多了，产能一提升人手有点紧张，所有管理人员都投入到了生产一线。工人的工资比原来高了很多，职工们的干劲也高昂起来。”张静波说。
火热的生产、充足的订单，在财报中也有所体现。自2024年启动战略转型与业务重整，山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，扣非净利润同比增长43.97%;2025年一季度，营业收入2.9亿元，同比增长50.51%。同时经营性现金流显著改善。
“按照去年4月份被ST时的态势，企业生产步履维艰。但经过大家的努力，当年经营情况就有很大的好转，企业发展后劲很足。”韩高贵说，“从去年10月开始，会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，最终出具了标准无保留意见的审计报告，让公司顺利实现‘摘帽’。龙要遨游四海，对我们墨龙而言，出海发展也正当时。在坚定发展石油机械主业的同时，海外市场机会很多，现在急需人才去建功立业。”
新时代、新目标、新征程，“摘帽”如同一个新的起点，一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，更激发了长远发展的潜力和活力。
来源：齐鲁壹点
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