4月20日，山西隰县农商银行召开2025年首季“开门红”总结表彰暨二季度工作安排会，全面学习传达贯彻省、市会议精神，认真总结一季度工作，深入分析面临的形势和存在的问题，安排部署二季度各项工作。总行党委书记、董事长李冬生出席并讲话，党委副书记、行长曹秀慧主持会议。
会议通报了《2025年一季度经营管理综合考核情况》，解读了《二季度业务竞赛活动方案》，对2025年首季“开门红”业务竞赛活动中涌现出的先进单位及先进个人进行了表彰，全县综合排队后三名的支行负责人进行了剖析发言，领导班子成员安排了分管工作。
会议指出，一季度全行上下全面贯彻落实省行“三期战略”“六个实现”及管理中心“1376”工作思路，紧扣优化提质目标任务，思想统一、信念坚定，目标明确、措施得力，扎实开展各项工作，取得了明显成效。
会议强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，全行干部员工要聚焦省行“三个牢牢把握”，实施“六项工程”，锚定“六个实现”，抓好“八项任务”，推动落实“1376”工作部署，继续保持昂扬的斗志，乘势前进、接续发力，以更加坚定的信心，更加务实的作风，更加有力的举措，奋力实现“时间过半、任务超半”目标。一是强化党建推动工作落实。扛牢主体责任，坚持从严治党，落实“八项任务”。二是坚持不移优化业务结构。稳增长优结构，抓转型提质量，三是持续发力专项行动。主动作为、强化举措，带头攻坚、加大问责。四是持续落实降本增效。继续从结构调整、产品服务、科技支撑、内控管理等环节持续发力。五是毫不松懈抓好安全稳定。做实安全保卫，严格监督检查，落实声誉风险防控，为高质量发展保驾护航。
会议要求，切实把全行干部员工的思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，统一思想抓落实，凝聚全员“一盘棋”，突出重点抓落实，进一步压实责任链条，将目标细化到岗到人，确保全员知形势、明任务、强担当，汇聚强大合力，严守风险底线，深化协同联动，强化闭环管理，切实将战略部署转化为攻坚行动，推动各项工作高效落实，将会议精神转化为实实在在的战果。
闫杨
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