来源：【云新闻】
7月份以来，受长期雨季、市场低迷等多重因素影响，昆明国际花卉拍卖交易中心（以下简称“昆明花拍中心”）成交率首次跌破90%，玫瑰花等鲜切花均价仅为0.45元。花价低迷，花农生产积极性受影响。此外，云南鲜切花行业因生产成本增加、竞争内卷等问题集中显现，产业链上下游面临严峻挑战。
业内人士纷纷表示，当前，云南花卉产业正处变革转型关键期，行业面临诸多挑战和机遇，深层次结构性问题凸显。关键期，“云花”产业要客观分析行情及现状，坚定走高质量发展之路，抱团应对变局。
转型阵痛 产业重构破局在即
今年，本该迎来消费旺季的“520”，云南鲜花价格却出现下滑，部分品种甚至跌破成本价。
“520”前夕，昆明花拍中心全渠道交易总量高达948万枝。如此庞大的供应数量与市场消化能力不相匹配。不少花商表示，这一情况并非今年突然出现，前几年的“520”行情就趋于平稳。花企、花农抢抓特定时间大量上市赚一笔成为历史，节日鲜花溢价空间明显压缩。
市场有变化，渠道也在发生着变革。
受悦己型消费、即时零售（外卖/直播）驱动，2024年国内花卉零售消费市场总规模近2200亿元。其中花卉电商消费约1200亿元，占54.5%，电商连续3年成为增长主引擎。与此同时，新渠道存在低价竞争、监管较弱等问题，新市场秩序尚未成熟也是制约当前产业发展的因素之一。
近年来，云南大力发展花卉产业，发展之路上，部分企业出现高负债投入等情况。全程设施化高标准投入生产，管理环节仍待优化，没有算清自己的“成本账”等，就容易出现生产成本大幅增加等问题，市场低迷时抗风险能力减弱。
昆明花拍中心总经理高荣梅结合大数据，深入剖析供货端、市场端趋势及产业变革方向。她表示，供应链重构势在必行，质量提升是破局的关键。
危中有机 产业发展亟须升级
客观分析云花产业的变化，困局之外，更孕育着新机。
“今年一季度，在出口方面，购买商群体的变化呈现出显著趋势。展望全年，预计花拍中心的出口购买商将有望达到约7%的占比。”昆明花拍中心及产地交易中心总监陈飞说。
借助RCEP通过关税减免和通关便利化措施，云南高品质鲜切花在今年不断拓展海外市场。以日本市场为例，今年前两个月，我省对日本的鲜切花出口额突破2500万元人民币。
再看国内市场。不少高端花材销售商告诉记者，高质量的鲜切花，特别是新品种不愁卖。细分产品销售上行，不难看出，新供应链、高品质产品已经在低迷的市场中冲出一条路。同时，也说明云南花卉产业结构性改革卓有成效。此外，通过“云花”品牌建设，云花产业向高端化转型持续推进。
“当前产业正处于转型关键期，必须凝聚共识、找准方向。昆明花拍中心要以‘锚定核心定位、凝聚产业合力、拓展发展空间、构建服务生态、创新共享机制’五大发展战略路径凝聚产业合力，和广大供货商共推产业发展，为建成全球最大的高品质鲜花主产区、世界一流的花卉创新辐射中心和花卉交易集散中心而共同努力。”谈及下一步该如何破局，昆明花拍中心董事长曹荣根说。
通海锦海农业科技发展有限公司总经理董春富则表示，要强化种业自主创新，依托国际花卉技术创新中心等平台加大对种质资源保护和新品种研发的投入，缩短育种周期，推动具有中国特色的花卉品种商业化转化；建设区域性花卉物流中心，推动“跨境电商+海外仓”模式的发展，减少中间环节，鼓励企业通过兼并重组形成产业集团，提升议价能力；落实政策支持，根据“花十条”等政策，加大对中小企业的技术培训和资金支持，推动数字化管理系统和AI智能体的应用，提升全产业链效率。
顺应发展大势，云花产业亟需通过锻长板，用好比较优势，形成“长板效应”；补短板，不断化危为机、强基固本，防止“短板效应”。
云南日报-云新闻记者：王淑娟
编辑：徐嵩钦
审核：李兴文
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