内控法务的结合可以通过以下几个方面实现：
明确差异与目标
风险、合规、内控和法务各自有不同的职责，但它们相互关联和影响。
风险管理体系关注识别、评估、监控和应对企业风险。
合规管理体系确保企业遵守法律法规和内部规章制度。
内控体系保障企业权责设置执行和财务报告准确性。
法务管理体系提供法律咨询和纠纷处理服务。
内控合规并重
在大型企业，尤其是国有企业中，内控和合规体系已经相对成熟。
需要对内控与合规体系进行协同和补充，特别是在清单和流程层面。
“一体两翼”建设目标
普华永道的建议是以内部控制为抓手，合规监督为基线，风险管理为导向。
将风险和合规管理要求有机嵌入业务内控管理，形成一体化体系。
整合管理资源
在满足外部监管要求的同时，优化内部管理资源。
实现“强内控、防风险、促合规”的目标，提升管理效能。
流程化和信息化
整合各体系的组织机构、工作目标、工作内容和工作流程。
打造流程化、信息化工作模式，提升企业管理效能和风险防控能力。
法治国企经验
市国资委计划选取部分企业试点建立法务合规与内控风控融合体系。
通过法治国企大连经验，形成可复制的模式，推广到其他企业。
内控与法务的结合旨在通过整合这些管理体系，提高企业的管理效能，降低风险，并确保企业行为符合法律法规和内部规章制度，从而支持企业的可持续发展
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