工资分析可以从多个维度进行，以下是一些关键步骤和方法：
整体分析
公司战略分析：
人员存量现状和变化分析：包括岗位结构、部门人员结构、人员分布占比等，可以使用饼图和柱状图进行可视化展示。
经济效益情况：分析利润完成情况、销售量、营业额、人工成本（劳动效率、单位人工效率）。
员工满意度：通过上访事件、人员流失率、离职面谈分析、绩效反馈、部门协作情况来评估。
招聘情况：反映企业的吸引力。
市场薪酬行情：了解行业内的薪酬水平，以便进行对标分析。
数据归集与清洗
数据筛选：收集到的数据需要经过筛选，去除不完整或错误的数据。
数据分析方法：
频度分析：记录各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率。
离散分析：分析工资分布的离散程度，如标准差、方差等。
回归分析：探究工资与其他变量之间的关系。
趋中趋势分析：包括简单平均法、加权平均法、中位数法，以了解工资的中心趋势。
薪资结构分析
基本工资：合同规定的最基本的工资，通常不受个人表现影响。
底薪：企业单位通常设置的基本工资。
奖金：根据员工绩效或公司业绩发放的额外奖励。
社会保险：包括养老保险、医疗保险等法定福利。
公积金：企业为员工缴纳的住房储备金。
提成：员工根据业绩获得的额外收入。
对比分析
与去年同期比较：分析工资水平的变化趋势。
关键岗位工资比较：对比不同岗位的工资水平。
同级别工资比较：在同一层级内比较员工的工资水平。
公司内部不同子公司或事业部之间工资比较：分析各子公司或事业部之间的薪酬差异。
与社会各行业薪酬对比分析：了解企业在行业中的薪酬竞争力。
图表展示
饼图：用于展示不同岗位或部门在总薪酬中的占比。
柱状图：用于比较不同岗位或时间段的工资水平。
折线图：用于展示工资水平的变化趋势。
散点图：用于探究工资与其他变量之间的关系。
结论与建议
根据分析结果，提出改进薪酬体系的建议，如调整工资结构、优化激励机制、提高员工满意度等。
结合公司战略和未来发展规划，制定合理的人力资源规划。
通过以上步骤和方法，可以对工资进行全面、深入的分析，为企业的薪酬管理和决策提供有力的支持。
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