预审是在正式审计工作开始前进行的一系列前期准备工作，主要目的是为正式审计打下基础，提高审计效率和质量。预审通常包括以下几个步骤：
基本情况的了解
全面了解公司的基本情况，包括历史沿革、组织架构、经营范围等基本信息及其变化情况。
通过与管理层的深入沟通或访谈，了解报告期内的行业状况、公司经营情况、发展战略及重大变化情况。
数据的初步分析
获取预审截止日的财务资料，并进行初步分析，识别财务报表中的重大、异常或变动较大的项目。
重点关注这些项目，分析其变动原因及合理性，为后续的风险评估提供数据支撑。
初步风险识别及评估
识别公司面临的主要风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
评估这些风险对公司的影响程度，并据此决定业务的承接或保持与否。
针对已识别的风险，制定相应的应对措施。
内控测试
如果是首次承接项目，要充分了解被审计单位的内部控制；如果是连续审计项目，要关注内部控制是否发生变化。
获取并了解各大循环内控制度，检查内控制度是否完善，并进行穿行测试和控制测试。
实质性程序的准备工作
收集资料，包括综合类资料和业务类资料，提前整理收集这些资料。
进行内部控制审计准备工作，了解内部控制制度，查看内控手册、流程图，整理访谈提纲，编制访谈记录。
进行数据分析，分析期初和期末、上年度和本年度的数据变化，测算和分析各项财务指标。
进行测算，如利息、租赁负债、固定资产折旧、无形资产摊销等，并根据测算情况分析差异原因。
进行抽凭，补充实质性程序底稿中的抽凭表。
搭建试算平衡表，如果是首次审计，需要滚动调整上年度审计数据；如果是连续审计，则将期初粘贴到期末。
综合类底稿的编制
编制初步业务活动底稿，包括业务承接与保持、与前任注册会计师沟通、独立性声明、签约业务约定书等。
编制风险评估底稿，包括了解被审计单位及其环境、了解内部控制、风险评估、总体审计策略及确定重要性水平等。
编制控制测试底稿，包括业务循环控制测试等。
进场前的工作
了解被审计单位的性质、本年度的业务变化。
召开项目组进场前会议，传达审计计划，包括监盘、函证等重要节点的时间安排及重点关注要点。
提前将预审资料清单发给被审计单位，让其准备好相关资料。
通过以上步骤，预审能够帮助审计人员提前识别潜在的风险和问题，预留充足的时间来制定应对策略或实施方案，从而为正式的年审奠定坚实的基础，显著提升年审的工作质量和效率。
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