工程管理是一个涵盖多个方面的综合性活动，主要包括以下内容：
工程决策与计划
对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能进行管理，以实现工程总目标。
工程全寿命周期管理
包括工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。
项目集成管理
整合项目的各个组成部分，确保项目顺利推进。
项目范围管理
明确项目所需完成的具体任务及其界限范围。
项目时间管理
合理安排项目的整体进度，制定详尽的计划及关键路径。
项目成本管理
对项目所需的各项开支进行预算编制、成本控制及最终核算。
项目质量管理
确保所有工程成果达到预先设定的高质量标准。
项目人力资源管理
有效地组织和管理整个项目团队的成员。
项目风险管理
识别、评估项目风险，并制定相应的应对策略。
合同管理
涉及合同的签订、履行、变更和终止等。
信息管理
包括项目信息的收集、整理、传递和使用，确保信息的准确性和及时性。
组织协调
协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。
现场管理
包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。
竣工验收与保修期管理
组织项目的竣工验收，处理工程索赔，并进行工程保修期管理。
生产试运行及后评估
在项目完成后进行生产试运行，并进行项目后评估。
法律法规与标准
掌握相关的法律法规、标准和政策，确保项目合规性。
这些内容共同构成了工程管理的核心框架，旨在确保工程项目的顺利进行，实现工程目标，并最大限度地提高工程的价值。
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