1、连锁药店想做大很难，且运营成本比单体药店高得多，单体药店小本经营，灵活运作，门店之间相互照顾，经营风险相对要小，刚开始单体药店要更容易。
2、先开单体药店，由于单体店都在自己手中经营，都是直营店管理模式，等开了几十家后，再根据市场行情考虑，将自己各家门店所经营的品种合并同类项，筛选有特色有潜力的产品组建连锁药店会更容易。
3、无论是连锁药店还是单体药店，竞争都很激烈，最终拼的都是运营成本。
4、连锁药店店长流动性强，而单体药店店长一般都由老板自己兼任或店长分管，老板统筹，忠诚度高。
5、连锁药店各方面配置都要符合GSP要求，这是一笔不小的开支，而单体药店的要求相对要简单许多，能够弥补进货价格上的劣势，整体成本要少很多。
那么，开单体药店有哪些风险？有哪些新手容易踩的雷区？
一、不要多出不必要的开支
很多人觉得租一个带二楼的店面可以用来休息，但租金贵且根本不值得，后期租也租不出去，
店面就是经营生意的地方。
二、要选位置好的店铺
切记一定不要贪图便宜的店铺，便宜的店铺一般位置较差，看起来便宜，但实际上是砸钱。
客流量是开店成功的先决条件，生意好了，回本周期自然就短了，所以，既然决定要开店，一定要选个好位置。
三、做好内部精细化管理
成本管控是首要核心问题，虽然整个采购上没有筹码性，但是依然需要做好价格调控，包括店内人员管理流程细化，把”人效“做高。
四、做特色药店
如果是拼流通产品的价格，甚至控销产品，不如着力把用户聚焦在用户身上。以慢病群体为主，心血管、糖尿病以及肿瘤病等，稳定、长期购买，并且药品的毛利较高。
五、增加“代购”
以特色药材+进口药为主，帮助客户找药进行代购，同时也可以接受区域里面所谓”自取+配送”的场景，就是以线上购买+线下取货的场景，联合第三方大的平台操作。
六、着力做城镇、农村等偏远市场
这些区域，大型连锁短期内不会顾及和抢占，只要经营得好，可以在局部快速形成区域内强品牌，这就需要结合自己的实际情况。
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