按下葫芦浮起瓢，当你在解决老痛点的时候，就会有新的痛点产生。痛点不休，创业不止。
如果我们做的事情是用户不痛不痒的产品，那么我们根本就没有存在的价值。如果我们想好了要创业，那么就要做好与痛点战斗不休的准备。
可是痛点主要指的是什么呢？具体怎么分类的，我们又该如何应对痛点呢？
按照痛点出现的顺序来看，痛点分为核心痛点以及次生痛点。按照用户的意识划分，痛点又分为外在痛点和潜在痛点。
第一、核心痛点。什么是核心痛点，那就是所有用户在某件产品出现以前，一直存在的痛点。理论上，谁能够解决这个问题，就有可能赚到大钱。
举个例子：夏天热，冬天冷，一直以来是人们存在的痛点。也是需要解决的问题，可是以前人们由于科技的限制，只能通过扇子、窑洞、洗澡等方式来解决问题。只有皇帝、大臣这种级别的人才能从冰川那里伐冰，放在房间里可以凉快一点。
随着我们工业开始起步，电风扇开始流行，降温效果提高了很多，可是并没有真正解决冬暖夏凉的感觉。直到空调的出现，它确实可以做到人们想要的那种效果。就算室外温度高达40度，房间里也可以低至20度，非常凉爽。
因此，空调就比电风扇更有未来，但是不会立马普及，因为空调在解决了老痛点的时候，又带来了新痛点，也就是下文即将展开讲解的次生痛点。
第二、次生痛点。创业只需要解决核心痛点就够了吗？这是很多人没有思考过的问题，我们的潜意识在告诉我们，只要能解决人们眼前的痛点一定是可以有市场的。
实际上，有些创业者在解决了核心痛点之后，依然没有成功，原因则是解决完核心痛点之后产生的核心痛点成为了新的痛点，用户很难接受。
第三、外在痛点。站在用户的角度来看，用户能够感知到的痛点都算是外在痛点。比如：下班高峰打不到车，这就是外在痛点，滴滴解决了这个问题；租房贵，用户可与房东直接聊，省去中介费，58同城曾经做到了，现在这一功能正在丧失。不知道哪些饭店好吃？大众点评解决了这个问题。
其实一个优秀的创业者就是一个解决用户外在痛点的高手。不过一个卓越的创业者则是一个解决用户潜在痛点的高手。
第四、潜在痛点。什么是潜在痛点呢？就是用户不知道未来怎么发展，创业者来定义未来。在解决潜在痛点领域，福特和乔布斯是两个典型的代表。
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