长期激励模式主要包括以下几种：
员工持股计划
员工通过出资购买公司股票，成为公司的股东，并享有公司的利润分配。
高级人员的股份期权
高级管理人员有权在未来某一时间以预定价格购买公司股票。
溢价股票期权
股票的预购价格高于发行时的市场价值，以产生更强的激励作用。
长期期权
将股权期限延长到十年以上，使授予期限比传统期限长三至四年，目的是留住公司高层管理人员。
指数化股权
股票的预购价格按照一种股指上下变动，激励绩优股的产生。
外部标准的长期激励
分期授予基于外部标准而不是内部的预算或目标，推动公司与其他公司进行业绩比较。
职业津贴
在雇员退休以前，股票不得全额兑现，适用于对公司核心雇员的激励和约束。
股权激励的其他形式
包括业绩股票、股票增值权、限制性股票、虚拟股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、账面价值增值权等。
薪酬激励
包括基本工资、奖金、福利等，同时也可以引入股权激励计划，让员工分享企业的长期收益。
职业发展激励
提供培训、晋升机会，帮助员工实现职业理想，增强员工的归属感和忠诚度。
团队建设激励
通过组织团队活动、竞赛等方式增强团队凝聚力和协作精神。
文化氛围激励
营造良好的企业文化氛围，建立积极向上、团结协作的工作环境。
递延性激励
报酬的递延性，即今天给的报酬作为长期努力的回报，等到长期业绩显现后再支付。
这些激励模式可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以达到最佳的激励效果。
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