开晨会的原因主要有以下几点：
统一团队价值观：
通过晨会，可以明确组织的原则、底线、提倡和反对的行为，从而将价值观根植于每个员工的心目中。
保障战略目标的实现：
晨会可以通过检讨员工每天的工作进度，来落实战略的完成情况，确保战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，并一件件落实。
部署重点工作：
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
提振员工信心：
晨会可以宣导正能量，增强员工的信心，为高效工作提供前提。
培养雷厉风行作风：
通过晨会，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
促进成员技能提高：
通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用，从而提高整体技能水平。
解决信息的“肠梗阻”现象：
晨会作为信息交流的平台，可以及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈，避免信息传递不畅。
激励员工保持良好的工作状态：
通过集中宣读言简意赅的公司誓词，激发员工的昂扬斗志，确保每天保持良好的工作状态。
检验干部的领导艺术：
晨会可以检验干部的领导能力，督促他们落实公司的目标要求。
形成日事日毕的工作氛围：
通过晨会，让日事日毕成为大家的自觉行为，提高工作效率。
淘汰不愿意接受晨会文化的懒散员工：
晨会可以形成优胜劣汰的激励机制，促进员工积极工作。
形成互相监督的进取工作文化：
晨会让大家互相监督，杜绝监督死角，形成进取的工作氛围。
及时暴露管理问题：
通过晨会，及时暴露出工作中存在的问题，并责成有关部门和人员制订改进措施。
快速提升员工的精神面貌：
利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念：
晨会能够统一员工的思想和行为，培养良好的工作习惯。
促进达成共识：
晨会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，促进共识的形成。
实施追踪与管理：
通过晨会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，提升工作效率。
培养主管的权威与形象：
晨会为主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
拉通信息：
晨会可以集中讨论，进行思想碰撞，找到最优方案，拉通信息有助于搭建利益共同体。
综上所述，开晨会对企业文化的塑造、战略目标的实现、员工激励、技能提升和信息沟通等方面都有重要作用。因此，许多公司都将晨会作为一种重要的管理制度和文化表现形式。
相关文章：
什么情况算加班01-10
什么是薪资结构01-10
派出所的辅警是什么01-10
车间主任干什么01-10
底薪加提成是什么01-10
员工是什么关系吗01-10
工龄和什么有关系01-10
工厂门口做什么生意01-10